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1 : Identifier et cartographier ses activités
Objectifs
- Présenter ses activités de manière hiérarchisée et synthétique (domaines d’activité stratégiques, objectifs, actions)
Qualifier et quantifier ces activités
NB : cette étape est particulièrement importante car la suite des travaux s’appuie fortement sur l’analyse réalisée à ce premier niveau. Nous vous conseillons d’en soumettre les résultats à différentes personnes de l’association voire à des personnes extérieures à l’association.
Tutoriel vidéo
Testez vos connaissances en une minute avec notre quiz.
- PDF de la vidéo n°1
- Fiche-outil N°1 : Bonnes pratiques
- Fiche-outil N°2 : Liste non exhaustive des domaines d’activité stratégiques
- Fiche-outil N°3 : Modèle de synthèse
2 : Analyser et identifier son modèle socio-économique
Objectifs
- Analyser sa structure de coûts et de ressources
- Synthétiser son modèle socio-économique
- Déterminer son modèle socio-économique dominant
Outils
Tutoriel vidéo
- PDF de la vidéo n°2
- FICHE-OUTIL N°4 (version modifiée du 2/10/2017) : Tableaux d’analyse des coûts et des ressources
- FICHE-OUTIL N°5 : Tableaux de détermination du MSE
- FICHE-OUTIL N°6 : Tableaux de synthèse du MSE
3 : Questionner la cohérence de son MSE
Objectif
S’assurer que les modes de financement sont adaptés à chacun des domaines d’activité stratégiques.
Outils
Tutoriel vidéo
- PDF de la vidéo n°3
- FICHE-OUTIL N°7 : Cohérence entre mission et modèle socio-économique
4 : Se positionner par rapport aux autres associations du secteur de l’environnement
Objectifs
- Prendre du recul par rapport aux données de son MSE
- Se situer par rapport aux autres associations du secteur de l’environnement. Quels sont les points communs et les différences ?
NB : cette étape ne s’appuie pas sur des outils spécifiques. La vidéo « Eléments de comparaison dans le secteur de l’environnement » que vous trouverez dans la partie « Fondamentaux » vous donnera quelques points de repères.
Outils
Tutoriel vidéo
5 : Définir son ambition et identifier les risques
Objectifs
- Définir les évolutions souhaitées à 3 ans dans chaque domaine d’activité stratégique
- Identifier les opportunités et les principaux risques pour chaque domaine d’activité stratégique
Outils
Tutoriel vidéo
- PDF de la vidéo n°5
- FICHE-OUTIL N°8 : Tableaux des ambitions
- FICHE-OUTIL N°9 : Tableaux des opportunités et risques
6 : Identifier les leviers d’action disponibles
Objectif
Identifier les leviers d’action qui permettront de faire évoluer le MSE actuel vers le MSE souhaité (cf. tableaux des ambitions)
Outils
Tutoriel vidéo
- PDF de la vidéo n°6
- FICHE-OUTIL n°10 : Les leviers d’action du MSE
- FICHE-OUTIL N°11 (version actualisée au 21/02/2018) : Analyse des leviers
- Approfondir le pilier « Richesses humaines » (nouveaux outils ajoutés le 8 avril 2019) :
- Vidéo d’approfondissement n°5 Les richesses humaines (en bas de la page des vidéos « Les fondamentaux »)
- FICHE-OUTIL N°12 : Types de richesses humaines, quelques repères
- FICHE-OUTIL N°13 : Caractéristiques des différentes richesses humaines
- FICHE-OUTIL N°14 : Points d’attention
- FICHE-OUTIL N°15 : Lien entre les missions et les richesses humaines
- FICHE-OUTIL N°16 : Orchestration des richesses humaines
- FICHE-OUTIL N°17 : Exemple d’interaction entre les 3 piliers du MSE
- FICHE-OUTIL N°18 : Questionnement richesses humaines
7 : Prioriser les leviers d’action
Objectif
Hiérarchiser les principaux leviers d’action permettant d’atteindre ses ambitions (4 critères : légitimité de l’association, potentiel, facilité à mettre en œuvre, risques).
Outils
Tutoriel vidéo
- PDF de la vidéo n°7
- FICHE-OUTIL N°11 (version actualisée au 21/02/2018) : Analyse des leviers
8 : Identifier les actions concrètes à mettre en œuvre
Objectif
Choisir 3 à 5 des leviers dont le potentiel est important. Pour chacun de ces leviers, identifier 2 à 4 concrètes à mettre en œuvre.
Outils
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Les illustrations en noir et blanc ont été réalisées par Noémie Weber. Tous droits réservés. Vous pouvez consulter ici les